[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.22.1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Mangel p\u00e5 r\u00e5varer belaster byggerie<\/strong>vordan navigerer danske virksomheder i byggebranchen i en tid, hvor priser p\u00e5 materialer stiger, og hvor massiv mangel p\u00e5 r\u00e5varer lurer i horisonten? <\/strong><\/p>\n Ikke ulig marts 2020, hvor mange danskere l\u00f8b til deres n\u00e6rmeste supermarked for at hamstre toiletpapir og g\u00e6r, bliver der pt. hamstret byggematerialer som aldrig f\u00f8r. Covid-19 har medf\u00f8rt periodevise nedlukninger af r\u00e5vareproduktionsvirksomheder, og det blev vanskeligt at f\u00e5 fragtet varer p\u00e5 tv\u00e6rs af landegr\u00e6nser. Prisen p\u00e5 eksempelvis st\u00e5l er 50 pct h\u00f8jere end for \u00e9t \u00e5r siden, og fragtrater er steget med flere 100 pct.<\/p>\n Og n\u00e5r byggebranchen samtidig v\u00e6kster med nye projekter i det meste af verden, is\u00e6r p\u00e5 de store markeder som USA og Kina, skal man ikke v\u00e6re uddannet markeds\u00f8konom for at regne ud, at der venter store udfordringer lige rundt om hj\u00f8rnet. I Danmark alene er bygge- og anl\u00e6gsinvesteringer steget med 7,6 pct i 2020, og forecasts viser, at den tendens ikke \u00e6ndrer sig.<\/p>\n Is i maven eller hamstring?<\/strong><\/p>\n Kristian Birch Pedersen, Adm. Direkt\u00f8r Exigo A\/S, Civilingeni\u00f8r, Master i IT, ph.d. udtaler: \u201dSt\u00f8rre koncerner har h\u00f8jtuddannede folk ansat til at gennemf\u00f8re risikoanalyser af verdens markeder. Men hvordan navigerer man som mindre eller mellemstor entrepren\u00f8r i det marked, der er virkeligheden efter Covid-19. Den pris vi gav h\u00e5ndslag p\u00e5 i g\u00e5r, er dobbelt s\u00e5 h\u00f8j i dag. Hvem skal betale den difference?<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Og det store sp\u00f8rgsm\u00e5l er s\u00e5, om man som entrepren\u00f8r skal have is i maven, og krydse fingre for, at r\u00e5varerne bliver billigere? Eller er man er n\u00f8dt til at opk\u00f8be materialer til lager, for i det mindste at kunne sikre sig mod yderligere prisstigninger?\u201d<\/em><\/p>\n Russisk roulette i byggebranchen <\/strong><\/p>\n Thomas H\u00f8yer Andersen, en del af CML Construction og indehaver af TT H\u00f8yer Entreprise, fort\u00e6ller om, hvordan han navigerer i en industri, der i \u00f8jeblikket minder mest af alt om russisk roulette.<\/p>\n Thomas har for ganske nylig startet sin egen entrepren\u00f8rvirksomhed, efter mange \u00e5r som projektchef hos flere af branchens helt tunge drenge.<\/p>\n Thomas\u00b4 virksomhed er beliggende p\u00e5 Sj\u00e6lland, men hans barnesko har han tr\u00e5dt i den jyske muld. Og hans jyske aner skinner igennem, n\u00e5r han udtaler sig om det glohede emne, der handler om netop adgang til r\u00e5varer og leverancer.<\/p>\n Detaljeret planl\u00e6gning af m\u00e6ngder, kalkulation og tidsplan<\/strong><\/p>\n \u201dGod og detaljeret planl\u00e6gning, samt god dialog og fuld transparens, er min tilgang til de udfordringer branchen st\u00e5r med i \u00f8jeblikket. Men s\u00e5dan har min tilgang nu altid v\u00e6ret.\u201d<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n N\u00e5r Thomas udarbejder sin tidsplan og sine leverancebestillinger, er han meget detaljeret helt fra starten. Grundet de h\u00f8je priser p\u00e5 materialer, er der ikke meget elastik i budgetterne, og s\u00e5 det er altafg\u00f8rende at b\u00e5de leverancer og tidsplaner k\u00f8rer snorlige.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u201dS\u00e5 i stedet for at sjusse mig frem til, at 1600m2 v\u00e6gge koster XX, bryder jeg min kalkulation ned i m\u00e6ngder og v\u00e6gtyper, fx antal gipsplader, l\u00e6ngde st\u00e5l til skellet, m2 isolering mm., med det samme. Og s\u00e5 t\u00e6nker jeg ind, allerede her, hvordan jeg f\u00e5r mest muligt ud af materialerne, s\u00e5 jeg ikke st\u00e5r med en masse rester og spild til sidst\u201d.\u00a0 <\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Sidel\u00f8bende planl\u00e6gger han r\u00e6kkef\u00f8lge og flow af aktiviteter og mandskab p\u00e5 byggepladsen. Her anvender han lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u201dMetoden har for l\u00e6ngst vist sin v\u00e6rdi, s\u00e5 der er ingen undskyldning for ikke at bruge det. H\u00e5ndv\u00e6rkerne er glade for at bruge det, for det sikrer dem et stabilt og kontinuerligt flow, hvor de kan holde en god akkord.\u201d <\/em>fort\u00e6ller Thomas. <\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Fleksibilitet i en stram tidsplan<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n En anden fordel ved lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning er, at n\u00e5r man f\u00f8rst har lavet den, og v\u00e6ret omhyggelig med at nedbryde og detaljere alle aktiviteter, s\u00e5 er den fantastisk fleksibel ift. justeringer og forsinkelser. Det er nemt at rette til eller justere, og afl\u00e6se konsekvenser af justeringer med det samme. Det har en k\u00e6mpe betydning ift. h\u00e5ndtering af \u00e6ndrede og forsinkede leverancer.<\/p>\n Thomas forts\u00e6tter: \u201dI for\u00e5ret var der mangel p\u00e5 polystyrenplader, og det var ret kritisk. Men hvis der bliver mangel p\u00e5 fx gipsplader, kan vi lynhurtigt tilrette tidsplanen, og planl\u00e6gge omkring de arbejder vi KAN udf\u00f8re. Vi kan jo godt begynde at s\u00e6tte skeletter op og g\u00f8re isolering klar, og p\u00e5begynde andre arbejder, hvor der ikke skal bruges gipsplader.\u201d <\/em><\/p>\n Alternativet er, at hele planen skrider, og man mister overblikket over konsekvenser af \u00e6ndringer ved fx forsinkede leverancer. En fleksibel og let justerbar tidsplan er derfor vigtig lige nu, hvor der er s\u00e5 mange ubekendte faktorer. Metoder som den lokationsbaserede tidsplan medvirker til, at deadline kan fastholdes, selvom leverancerne driller undervejs.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n God dialog og fuld transparens<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n If\u00f8lge Thomas, er \u00e5ben dialog og fuld transparens, b\u00e5de i forhold til underentrepren\u00f8rer og bygherre, en anden v\u00e6sentlig faktor ift. at navigere og komme i m\u00e5l.<\/p>\n \u201dJeg blotter mig fuldst\u00e6ndig og dokumenterer mine udfordringer. Jeg har fx netop haft en \u00e5ben dialog med bygherre omkring, hvordan vi skal priss\u00e6tte vores materialer. Skal vi bestille materialerne nu, og stille dem p\u00e5 lager indtil februar, hvor vi skal bruge dem, for i det mindste at f\u00e5 dem til oktober 2021 priser? Eller skal vi vente med at bestille dem til februar, og s\u00e5 risikere en markant h\u00f8jere pris?\u201d <\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Det samme g\u00e6lder dialogen med Thomas` underentrepren\u00f8rer. Hvis der er nogle leverancer, der misser, er et godt samarbejde altafg\u00f8rende for at sikre, et fortsat godt flow i arbejderne p\u00e5 pladsen.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u201dDen n\u00e6re fremtid er s\u00e5 s\u00e5rbar og uvis, at vi er n\u00f8dt til at v\u00e6re \u00e5bne, blottede og samarbejdsvillige. Og hvis der skal komme noget godt ud af Covid-19, er det m\u00e5ske det. Vi bliver tvunget til en kultur\u00e6ndring, hvor vi m\u00e5 pakke vores agendaer og \u201dhytte eget skind\u201d v\u00e6k, og arbejde t\u00e6t og tillidsfuldt sammen. Ellers kommer vi simpelthen ikke helskinnet i m\u00e5l.\u201d <\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Kristian Birch Pedersen, Adm. Direkt\u00f8r Exigo A\/S, Civilingeni\u00f8r, Master i IT, ph.d. stemmer i: \u201dJeg er helt enig med Thomas. Transparens og \u00e5ben dialog er vejen ud af det limbo vi befinder os i efter Covid-19. <\/em>Derfor er det ogs\u00e5 bare med at udnytte de teknologiske l\u00f8sninger og apps, der kan v\u00e6re med til at skabe overblik og godt flow i byggeprocessen. <\/em>En app som fx Exicute er et eksempel p\u00e5 s\u00e5dan en teknologisk l\u00f8sning, som vi oplever en stigende interesse for. Den <\/em>sender opgaver fra den overordnede lokationsbaserede tidsplan direkte til h\u00e5ndv\u00e6rkernes telefoner, og giver samtidig hele teamet – b\u00e5de entrepren\u00f8r, bygherre og byggeledelse – indblik i status og fremdrift. Samtidig fungerer den som en platform til \u00e5ben dialog parterne imellem.\u201d<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mangel p\u00e5 r\u00e5varer belaster byggerievordan navigerer danske virksomheder i byggebranchen i en tid, hvor priser p\u00e5 materialer stiger, og hvor massiv mangel p\u00e5 r\u00e5varer lurer i horisonten? Ikke ulig marts 2020, hvor mange danskere l\u00f8b til deres n\u00e6rmeste supermarked for at hamstre toiletpapir og g\u00e6r, bliver der pt. hamstret byggematerialer som aldrig f\u00f8r. Covid-19 har […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":26034,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' row_boxshadow='' row_boxshadow_color='' row_boxshadow_width='10' custom_margin='' margin='0px' mobile_breaking='' border='' border_color='' radius='0px' padding='0px' column_boxshadow='' column_boxshadow_color='' column_boxshadow_width='10' background='bg_color' background_color='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' highlight='' highlight_size='' animation='' link='' linktarget='' link_hover='' title_attr='' alt_attr='' mobile_display='' id='' custom_class='' aria_label='' av_uid='']\r\n\r\n[av_textblock size='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' font_color='' color='' id='' custom_class='' av_uid='av-kweyl5d4' admin_preview_bg='']\r\nMangel p\u00e5 r\u00e5varer belaster byggeriet<\/strong>\r\n\r\n\u00a0<\/strong>\r\n\r\nHvordan navigerer danske virksomheder i byggebranchen i en tid, hvor priser p\u00e5 materialer stiger, og hvor massiv mangel p\u00e5 r\u00e5varer lurer i horisonten? <\/strong>\r\n\r\nIkke ulig marts 2020, hvor mange danskere l\u00f8b til deres n\u00e6rmeste supermarked for at hamstre toiletpapir og g\u00e6r, bliver der pt. hamstret byggematerialer som aldrig f\u00f8r. Covid-19 har medf\u00f8rt periodevise nedlukninger af r\u00e5vareproduktionsvirksomheder, og det blev vanskeligt at f\u00e5 fragtet varer p\u00e5 tv\u00e6rs af landegr\u00e6nser. Prisen p\u00e5 eksempelvis st\u00e5l er 50 pct h\u00f8jere end for \u00e9t \u00e5r siden, og fragtrater er steget med flere 100 pct.\r\n\r\nOg n\u00e5r byggebranchen samtidig v\u00e6kster med nye projekter i det meste af verden, is\u00e6r p\u00e5 de store markeder som USA og Kina, skal man ikke v\u00e6re uddannet markeds\u00f8konom for at regne ud, at der venter store udfordringer lige rundt om hj\u00f8rnet. I Danmark alene er bygge- og anl\u00e6gsinvesteringer steget med 7,6 pct i 2020, og forecasts viser, at den tendens ikke \u00e6ndrer sig.\r\n\r\nIs i maven eller hamstring?<\/strong>\r\n\r\nKristian Birch Pedersen, Adm. Direkt\u00f8r Exigo A\/S, Civilingeni\u00f8r, Master i IT, ph.d. udtaler: \u201dSt\u00f8rre koncerner har h\u00f8jtuddannede folk ansat til at gennemf\u00f8re risikoanalyser af verdens markeder. Men hvordan navigerer man som mindre eller mellemstor entrepren\u00f8r i det marked, der er virkeligheden efter Covid-19. Den pris vi gav h\u00e5ndslag p\u00e5 i g\u00e5r, er dobbelt s\u00e5 h\u00f8j i dag. Hvem skal betale den difference?<\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\nOg det store sp\u00f8rgsm\u00e5l er s\u00e5, om man som entrepren\u00f8r skal have is i maven, og krydse fingre for, at r\u00e5varerne bliver billigere? Eller er man er n\u00f8dt til at opk\u00f8be materialer til lager, for i det mindste at kunne sikre sig mod yderligere prisstigninger?\u201d<\/em>\r\n\r\nRussisk roulette i byggebranchen <\/strong>\r\n\r\nThomas H\u00f8yer Andersen, en del af CML Construction og indehaver af TT H\u00f8yer Entreprise, fort\u00e6ller om, hvordan han navigerer i en industri, der i \u00f8jeblikket minder mest af alt om russisk roulette.\r\n\r\nThomas har for ganske nylig startet sin egen entrepren\u00f8rvirksomhed, efter mange \u00e5r som projektchef hos flere af branchens helt tunge drenge.\r\n\r\nThomas\u00b4 virksomhed er beliggende p\u00e5 Sj\u00e6lland, men hans barnesko har han tr\u00e5dt i den jyske muld. Og hans jyske aner skinner igennem, n\u00e5r han udtaler sig om det glohede emne, der handler om netop adgang til r\u00e5varer og leverancer.\r\n\r\nDetaljeret planl\u00e6gning af m\u00e6ngder, kalkulation og tidsplan<\/strong>\r\n\r\n\u201dGod og detaljeret planl\u00e6gning, samt god dialog og fuld transparens, er min tilgang til de udfordringer branchen st\u00e5r med i \u00f8jeblikket. Men s\u00e5dan har min tilgang nu altid v\u00e6ret.\u201d<\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\nN\u00e5r Thomas udarbejder sin tidsplan og sine leverancebestillinger, er han meget detaljeret helt fra starten. Grundet de h\u00f8je priser p\u00e5 materialer, er der ikke meget elastik i budgetterne, og s\u00e5 det er altafg\u00f8rende at b\u00e5de leverancer og tidsplaner k\u00f8rer snorlige.\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\n\u201dS\u00e5 i stedet for at sjusse mig frem til, at 1600m2 v\u00e6gge koster XX, bryder jeg min kalkulation ned i m\u00e6ngder og v\u00e6gtyper, fx antal gipsplader, l\u00e6ngde st\u00e5l til skellet, m2 isolering mm., med det samme. Og s\u00e5 t\u00e6nker jeg ind, allerede her, hvordan jeg f\u00e5r mest muligt ud af materialerne, s\u00e5 jeg ikke st\u00e5r med en masse rester og spild til sidst\u201d.\u00a0 <\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\nSidel\u00f8bende planl\u00e6gger han r\u00e6kkef\u00f8lge og flow af aktiviteter og mandskab p\u00e5 byggepladsen. Her anvender han lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning.\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\n\u201dMetoden har for l\u00e6ngst vist sin v\u00e6rdi, s\u00e5 der er ingen undskyldning for ikke at bruge det. H\u00e5ndv\u00e6rkerne er glade for at bruge det, for det sikrer dem et stabilt og kontinuerligt flow, hvor de kan holde en god akkord.\u201d <\/em>fort\u00e6ller Thomas. <\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\nFleksibilitet i en stram tidsplan<\/strong>\r\n\r\n\u00a0<\/strong>\r\n\r\nEn anden fordel ved lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning er, at n\u00e5r man f\u00f8rst har lavet den, og v\u00e6ret omhyggelig med at nedbryde og detaljere alle aktiviteter, s\u00e5 er den fantastisk fleksibel ift. justeringer og forsinkelser. Det er nemt at rette til eller justere, og afl\u00e6se konsekvenser af justeringer med det samme. Det har en k\u00e6mpe betydning ift. h\u00e5ndtering af \u00e6ndrede og forsinkede leverancer.\r\n\r\nThomas forts\u00e6tter: \u201dI for\u00e5ret var der mangel p\u00e5 polystyrenplader, og det var ret kritisk. Men hvis der bliver mangel p\u00e5 fx gipsplader, kan vi lynhurtigt tilrette tidsplanen, og planl\u00e6gge omkring de arbejder vi KAN udf\u00f8re. Vi kan jo godt begynde at s\u00e6tte skeletter op og g\u00f8re isolering klar, og p\u00e5begynde andre arbejder, hvor der ikke skal bruges gipsplader.\u201d <\/em>\r\n\r\nAlternativet er, at hele planen skrider, og man mister overblikket over konsekvenser af \u00e6ndringer ved fx forsinkede leverancer. En fleksibel og let justerbar tidsplan er derfor vigtig lige nu, hvor der er s\u00e5 mange ubekendte faktorer. Metoder som den lokationsbaserede tidsplan medvirker til, at deadline kan fastholdes, selvom leverancerne driller undervejs.\r\n\r\n\u00a0<\/strong>\r\n\r\nGod dialog og fuld transparens<\/strong>\r\n\r\n\u00a0<\/strong>\r\n\r\nIf\u00f8lge Thomas, er \u00e5ben dialog og fuld transparens, b\u00e5de i forhold til underentrepren\u00f8rer og bygherre, en anden v\u00e6sentlig faktor ift. at navigere og komme i m\u00e5l.\r\n\r\n\u201dJeg blotter mig fuldst\u00e6ndig og dokumenterer mine udfordringer. Jeg har fx netop haft en \u00e5ben dialog med bygherre omkring, hvordan vi skal priss\u00e6tte vores materialer. Skal vi bestille materialerne nu, og stille dem p\u00e5 lager indtil februar, hvor vi skal bruge dem, for i det mindste at f\u00e5 dem til oktober 2021 priser? Eller skal vi vente med at bestille dem til februar, og s\u00e5 risikere en markant h\u00f8jere pris?\u201d <\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\nDet samme g\u00e6lder dialogen med Thomas` underentrepren\u00f8rer. Hvis der er nogle leverancer, der misser, er et godt samarbejde altafg\u00f8rende for at sikre, et fortsat godt flow i arbejderne p\u00e5 pladsen.\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\n\u201dDen n\u00e6re fremtid er s\u00e5 s\u00e5rbar og uvis, at vi er n\u00f8dt til at v\u00e6re \u00e5bne, blottede og samarbejdsvillige. Og hvis der skal komme noget godt ud af Covid-19, er det m\u00e5ske det. Vi bliver tvunget til en kultur\u00e6ndring, hvor vi m\u00e5 pakke vores agendaer og \u201dhytte eget skind\u201d v\u00e6k, og arbejde t\u00e6t og tillidsfuldt sammen. Ellers kommer vi simpelthen ikke helskinnet i m\u00e5l.\u201d <\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n\r\nKristian Birch Pedersen, Adm. Direkt\u00f8r Exigo A\/S, Civilingeni\u00f8r, Master i IT, ph.d. stemmer i: \u201dJeg er helt enig med Thomas. Transparens og \u00e5ben dialog er vejen ud af det limbo vi befinder os i efter Covid-19. <\/em>Derfor er det ogs\u00e5 bare med at udnytte de teknologiske l\u00f8sninger og apps, der kan v\u00e6re med til at skabe overblik og godt flow i byggeprocessen. <\/em>En app som fx Exicute er et eksempel p\u00e5 s\u00e5dan en teknologisk l\u00f8sning, som vi oplever en stigende interesse for. Den <\/em>sender opgaver fra den overordnede lokationsbaserede tidsplan direkte til h\u00e5ndv\u00e6rkernes telefoner, og giver samtidig hele teamet - b\u00e5de entrepren\u00f8r, bygherre og byggeledelse - indblik i status og fremdrift. Samtidig fungerer den som en platform til \u00e5ben dialog parterne imellem.\u201d<\/em>\r\n\r\n\u00a0<\/em>\r\n[\/av_textblock]\r\n\r\n[\/av_one_full]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n