<\/p>\n
P\u00e5 trods af, at der er teknologier tilg\u00e6ngelige, som beviseligt kan l\u00f8se hovedparten af de udfordringer der giver overskridelser af tidsplaner og budgetter i byggeriet, sp\u00e6nder \u201dplejer-kulturer\u201d ben for at metoderne kan implementeres. Det konstaterer Jon Lerche og Kristian Birch Pedersen. Begge har de erfaret, at traditionelle metoder til projekt- og risikostyring af byggeriet trumfer nyeere og mere intelligente metoder. Alene med det bel\u00e6g, at \u201ddet plejer vi ikke \u2013 s\u00e5 det virker nok ikke.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
PhD studerende Jon Lerche, forsker indenfor optimering af byggeledelse. Han tager afs\u00e6t i teorier fra blandt andet LEAN Construction og Last Planner, og runder i den forbindelse ogs\u00e5 lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning. Med afs\u00e6t i de teorier, har han sat sig for at unders\u00f8ge, hvilke optimeringsmetoder der giver mening i de forskellige stadier af processen. Jon har dannet en forst\u00e5else fra byggeindustriens erfaringer og s\u00f8gt at overf\u00f8re kendte metoder til offshoreindustierne; olie\/gas, samt vind hvor han dagligt opererer. Han identificerede ret hurtigt, at mange af de udfordringer man tumler med i produktionssystemerne, g\u00e5r p\u00e5 tv\u00e6rs af industrier med forsvindende lille varians.<\/p>\n
I forbindelse med et case studie, fandt Jon ud af, at lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning er et af de v\u00e6rkt\u00f8jer der kan optimere projektplanl\u00e6gningen og dermed produktionssystemet, fordi metoden kan skabe en takt i opgaverne. En overordnet styring. I forbindelse med det p\u00e5g\u00e6ldende case studie, lavede Jon en risikoanalyse af tidsplanen i forbindelse med etablering af en vindm\u00f8lle park.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201dMed afs\u00e6t i den lokationsbaserede metode, kunne jeg hurtigt identificere en r\u00e6kke alvorlige udfordringer i tidsplanen. Nogle omr\u00e5der var overbooked, s\u00e5 h\u00e5ndv\u00e6rkere m\u00e5tte st\u00e5 og vente p\u00e5 at andre h\u00e5ndv\u00e6rkere blev f\u00e6rdige, imens andre omr\u00e5der stod uudnyttede hen. Ved bedre planl\u00e6gning af ressourcer, kunne der ganske enkelt reduceres betydeligt i bemandingen, uden at forl\u00e6nge byggeperioden. Med traditionelle Gantt-baserede planl\u00e6gningsmetoder kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at identificere risici i tidsplanen, som kolliderende arbejdsopgaver eller uhensigtsm\u00e6ssige ressourceplaner, p\u00e5 samme m\u00e5de som man kan med lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning.\u201d<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n If\u00f8lge Jon har \u201dplejer\u201d stor magt. I mange udbud er der fx indskrevet, at tidsplanen skal v\u00e6re Gantt-baseret selvom det, gang p\u00e5 gang, er p\u00e5vist, at lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning giver et langt bedre overblik, og en st\u00f8rre indsigt i udfordringer i tidsplanen, s\u00e5 der kan rettes op i tide.\u00a0<\/em><\/p>\n <\/em><\/p>\n \u201dI forbindelse med en anden case kunne jeg, efter en risikoanalyse med afs\u00e6t i den lokationsbaserede metode, p\u00e5vise muligheden for at skabe en langt bedre udnyttelse af ressourcerne. Samtidig koblede jeg aktiviteter i tidsplanen med betalinger, og kunne i sidste ende p\u00e5vise muligheden for at skabe et langt mere \u00f8konomisk fordelagtigt cash-flow. Men p\u00e5 trods af synligg\u00f8relsen af de \u00e5benlyse fordele, valgte den p\u00e5g\u00e6ldende virksomhed at forts\u00e6tte med den \u201dgamle\u201d plan. Det er interessant at \u201dplejer\u201d har s\u00e5 stor magt, n\u00e5r fordelene er s\u00e5 \u00e5benlyse.\u201d\u00a0\u00a0<\/span><\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n <\/em><\/p>\n Til sp\u00f8rgsm\u00e5let om hvorfor det er s\u00e5dan svarer Jon: \u201dI dette tilf\u00e6lde havde chefen k\u00f8bt ind p\u00e5 metoden, men mellemlederne i virksomheden undergravede den med egne agendaer og indirekte argumenter om, at det aldrig ville virke. I\u00a0<\/span><\/em>dette specifikke tilf\u00e6lde viste det sig, at organisationen bagved havde en st\u00f8rre magt end f\u00f8rst antaget for projektet. Beslutninger blev styret af individers holdninger til forandringer.\u00a0<\/span><\/em>Generelt tror jeg det h\u00e6nger sammen med, at fejlene ikke bliver s\u00e5 synlige med Gantt. Der ligger en masse ekstra skjulte omkostninger man ikke kan se. Man lever i lykkelig uvidenhed indtil korthuset v\u00e6lter. Jeg tror, at den enkelte skal have oplevet massive udfordringer p\u00e5 egen krop, f\u00f8r man kan se lyset og v\u00e6lger en anden vej.\u201d<\/em><\/p>\n <\/em><\/p>\n Jon forts\u00e6tter:\u00a0<\/span>\u201dDer skal et paradigme skifte til. Vi skal s\u00e6tte vores lid til de unge der endnu ikke er pr\u00e6get af \u201dplejer\u201d. Og muligvis kan det pr\u00e6ge de \u00e6ldre i branchen der vil tr\u00e6kke mod \u201dplejer\u201d. Uddannelse og forsat formidling af positive erfaringer skal tegne en ny virkelighed. Og s\u00e5 skal vi g\u00f8re fordelene meget konkrete. En reduktion i ressourcer fra 80 til 20 mand indenfor samme tidsramme \u2013 det er til at forst\u00e5 \u2013 og det er sv\u00e6rt at sige nej til. Eller, at 5 mand sidder stille i 14 dage, fordi de h\u00e5ndv\u00e6rkere der er foran dem, ikke er f\u00e6rdige. Det er den slags konkrete eksempler, der kan \u00e6ndre mind-sets.\u201d<\/em><\/p>\n Kristian Birch Pedersen, PhD, Indehaver og CEO i firmaet Exigo, der er specialister i at implementere nye teknologier i byggebranchen, oplever de samme udfordringer:\u00a0<\/span>\u201dDer er nogle f\u00e5 ildsj\u00e6le rundt om i byggeriet, som virkelig g\u00f8r et stort stykke arbejde for at flytte branchen og \u00e6ndre kulturen. Hos Exigo hj\u00e6lper vi mange store bygherrer med at implementere teknologier, der kan tage p\u00e5 fx flere supersygehusprojekter, og her var vi aldrig kommet ind, hvis der ikke havde siddet en projektdirelt\u00f8r\/projektchef\/projektleder med ambitioner om at: \u201dDet m\u00e5 simpelthen kunne g\u00f8res bedre\u201d, og som s\u00e5 har modet til at g\u00e5 en anden vej.\u201d<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n Kristian Birch forts\u00e6tter:\u00a0<\/span>\u201dMen vi st\u00f8der, ligesom Jon, ogs\u00e5 p\u00e5 medarbejdere i organisationerne, som grundet sund skepsis og uvidenhed, gerne vil bevare status quo. P\u00e5 de projekter, hvor vi har v\u00e6ret med i flere \u00e5r, og hvor vi har leveret adskillige positive resultater, er ogs\u00e5 skeptikerne blevet overbevist. Det er virkelig fedt at opleve.\u201d<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Exigos har p\u00e5 flere store hospitalsprojekter udviklet og implementeret en r\u00e6kke nye unikke BI Dashboards. Traditionelle metoder til afrapportering indeholder en r\u00e6kke risici. En af dem er, at informationerne farves af forskellige agendarer inden de n\u00e5r bygherres bord. Fx en formand der gerne vil fakturere s\u00e5 meget som muligt, en byggeleder der har en \u201cgod fornemmelse\u201d, eller en bygherrer\u00e5dgiver som gerne vil st\u00e5 i et positivt lys. De nye intelligente Dashboards, er ikke farvet af agendaer. Det er baseret p\u00e5 eksakte data. Bygherre eller byggeledelse logger ind via web\/tablet\/mobil og kan f\u00f8lge fremdriften dag for dag. En grafisk visning af de bagvedliggende data, giver et overblik over risici og fremdrift p\u00e5 projektet i forhold til kvalitet, tid og \u00f8konomi. I stedet for at halte bagefter og slukke ildebrande, er bygherre 10 skridt foran og kan rette op i tide. Kristian Birch Pedersen fort\u00e6ller:\u00a0<\/span>\u201dVi f\u00e5r meget positiv feedback p\u00e5 de nye Dashboards. De kan give bygherre pr\u00e6cist det overblik der er brug. Datadrevet r\u00e5dgivning, der ikke er farvet af agendaer eller mavefornemmelser, er fremtiden i byggeriet. Bygherre bliver oplyst om fordele og risici ved forskellige scenarier, s\u00e5 han kan tage en kyndig og velorienteret beslutning, med h\u00f8j beslutningskvalitet.\u201d<\/em><\/p>\n \n<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interview med Jon Lerche, Senior Lean Project Manager \u2013 Management Consultant \u2013 PhD. Student, og Kristian Birch Pedersen, CEO & Founder, M.sc. (VivEng), Master of IT, PhD P\u00e5 trods af, at der er teknologier tilg\u00e6ngelige, som beviseligt kan l\u00f8se hovedparten af de udfordringer der giver overskridelser af tidsplaner og budgetter i byggeriet, sp\u00e6nder \u201dplejer-kulturer\u201d ben […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":23589,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\r\n [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' row_boxshadow='' row_boxshadow_color='' row_boxshadow_width='10' link='' linktarget='' link_hover='' title_attr='' alt_attr='' padding='0px' highlight='' highlight_size='' border='' border_color='' radius='0px' column_boxshadow='' column_boxshadow_color='' column_boxshadow_width='10' background='bg_color' background_color='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display='' av_uid='av-18b77bg'] [av_image src='https:\/\/exigo.dk\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jon-Lerche7-1030x582.jpg' attachment='23589' attachment_size='large' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' copyright='' animation='no-animation' av_uid='av-k1uabsoh' custom_class='' admin_preview_bg=''][\/av_image] [\/av_one_full] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' row_boxshadow='' row_boxshadow_color='' row_boxshadow_width='10' link='' linktarget='' link_hover='' title_attr='' alt_attr='' padding='0px' highlight='' highlight_size='' border='' border_color='' radius='0px' column_boxshadow='' column_boxshadow_color='' column_boxshadow_width='10' background='bg_color' background_color='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display='' av_uid='av-lt0jbg'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' av_uid='av-k1uaelrn' custom_class='' admin_preview_bg='']<\/p>\r\n P\u00e5 trods af, at der er teknologier tilg\u00e6ngelige, som beviseligt kan l\u00f8se hovedparten af de udfordringer der giver overskridelser af tidsplaner og budgetter i byggeriet, sp\u00e6nder \u201dplejer-kulturer\u201d ben for at metoderne kan implementeres. Det konstaterer Jon Lerche og Kristian Birch Pedersen. Begge har de erfaret, at traditionelle metoder til projekt- og risikostyring af byggeriet trumfer nyeere og mere intelligente metoder. Alene med det bel\u00e6g, at \u201ddet plejer vi ikke - s\u00e5 det virker nok ikke.\u201d<\/p>\r\n PhD studerende Jon Lerche, forsker indenfor optimering af byggeledelse. Han tager afs\u00e6t i teorier fra blandt andet LEAN Construction og Last Planner, og runder i den forbindelse ogs\u00e5 lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning. Med afs\u00e6t i de teorier, har han sat sig for at unders\u00f8ge, hvilke optimeringsmetoder der giver mening i de forskellige stadier af processen. Jon har dannet en forst\u00e5else fra byggeindustriens erfaringer og s\u00f8gt at overf\u00f8re kendte metoder til offshoreindustierne; olie\/gas, samt vind hvor han dagligt opererer. Han identificerede ret hurtigt, at mange af de udfordringer man tumler med i produktionssystemerne, g\u00e5r p\u00e5 tv\u00e6rs af industrier med forsvindende lille varians. I forbindelse med et case studie, fandt Jon ud af, at lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning er et af de v\u00e6rkt\u00f8jer der kan optimere projektplanl\u00e6gningen og dermed produktionssystemet, fordi metoden kan skabe en takt i opgaverne. En overordnet styring. I forbindelse med det p\u00e5g\u00e6ldende case studie, lavede Jon en risikoanalyse af tidsplanen i forbindelse med etablering af en vindm\u00f8lle park.<\/p>\r\n \u201dMed afs\u00e6t i den lokationsbaserede metode, kunne jeg hurtigt identificere en r\u00e6kke alvorlige udfordringer i tidsplanen. Nogle omr\u00e5der var overbooked, s\u00e5 h\u00e5ndv\u00e6rkere m\u00e5tte st\u00e5 og vente p\u00e5 at andre h\u00e5ndv\u00e6rkere blev f\u00e6rdige, imens andre omr\u00e5der stod uudnyttede hen. Ved bedre planl\u00e6gning af ressourcer, kunne der ganske enkelt reduceres betydeligt i bemandingen, uden at forl\u00e6nge byggeperioden. Med traditionelle Gantt-baserede planl\u00e6gningsmetoder kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at identificere risici i tidsplanen, som kolliderende arbejdsopgaver eller uhensigtsm\u00e6ssige ressourceplaner, p\u00e5 samme m\u00e5de som man kan med lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning.\u201d<\/em>\u00a0<\/em> If\u00f8lge Jon har \u201dplejer\u201d stor magt. I mange udbud er der fx indskrevet, at tidsplanen skal v\u00e6re Gantt-baseret selvom det, gang p\u00e5 gang, er p\u00e5vist, at lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning giver et langt bedre overblik, og en st\u00f8rre indsigt i udfordringer i tidsplanen, s\u00e5 der kan rettes op i tide.\u00a0<\/em><\/p>\r\n \u201dI forbindelse med en anden case kunne jeg, efter en risikoanalyse med afs\u00e6t i den lokationsbaserede metode, p\u00e5vise muligheden for at skabe en langt bedre udnyttelse af ressourcerne. Samtidig koblede jeg aktiviteter i tidsplanen med betalinger, og kunne i sidste ende p\u00e5vise muligheden for at skabe et langt mere \u00f8konomisk fordelagtigt cash-flow. Men p\u00e5 trods af synligg\u00f8relsen af de \u00e5benlyse fordele, valgte den p\u00e5g\u00e6ldende virksomhed at forts\u00e6tte med den \u201dgamle\u201d plan. Det er interessant at \u201dplejer\u201d har s\u00e5 stor magt, n\u00e5r fordelene er s\u00e5 \u00e5benlyse.\u201d\u00a0 <\/em>\u00a0<\/em><\/p>\r\n Til sp\u00f8rgsm\u00e5let om hvorfor det er s\u00e5dan svarer Jon: \u201dI dette tilf\u00e6lde havde chefen k\u00f8bt ind p\u00e5 metoden, men mellemlederne i virksomheden undergravede den med egne agendaer og indirekte argumenter om, at det aldrig ville virke. I <\/em>dette specifikke tilf\u00e6lde viste det sig, at organisationen bagved havde en st\u00f8rre magt end f\u00f8rst antaget for projektet. Beslutninger blev styret af individers holdninger til forandringer. <\/em>Generelt tror jeg det h\u00e6nger sammen med, at fejlene ikke bliver s\u00e5 synlige med Gantt. Der ligger en masse ekstra skjulte omkostninger man ikke kan se. Man lever i lykkelig uvidenhed indtil korthuset v\u00e6lter. Jeg tror, at den enkelte skal have oplevet massive udfordringer p\u00e5 egen krop, f\u00f8r man kan se lyset og v\u00e6lger en anden vej.\u201d<\/em><\/p>\r\n Jon forts\u00e6tter: \u201dDer skal et paradigme skifte til. Vi skal s\u00e6tte vores lid til de unge der endnu ikke er pr\u00e6get af \u201dplejer\u201d. Og muligvis kan det pr\u00e6ge de \u00e6ldre i branchen der vil tr\u00e6kke mod \u201dplejer\u201d. Uddannelse og forsat formidling af positive erfaringer skal tegne en ny virkelighed. Og s\u00e5 skal vi g\u00f8re fordelene meget konkrete. En reduktion i ressourcer fra 80 til 20 mand indenfor samme tidsramme \u2013 det er til at forst\u00e5 \u2013 og det er sv\u00e6rt at sige nej til. Eller, at 5 mand sidder stille i 14 dage, fordi de h\u00e5ndv\u00e6rkere der er foran dem, ikke er f\u00e6rdige. Det er den slags konkrete eksempler, der kan \u00e6ndre mind-sets.\u201d<\/em><\/p>\r\n Kristian Birch Pedersen, PhD, Indehaver og CEO i firmaet Exigo, der er specialister i at implementere nye teknologier i byggebranchen, oplever de samme udfordringer: \u201dDer er nogle f\u00e5 ildsj\u00e6le rundt om i byggeriet, som virkelig g\u00f8r et stort stykke arbejde for at flytte branchen og \u00e6ndre kulturen. Hos Exigo hj\u00e6lper vi mange store bygherrer med at implementere teknologier, der kan tage p\u00e5 fx flere supersygehusprojekter, og her var vi aldrig kommet ind, hvis der ikke havde siddet en projektdirelt\u00f8r\/projektchef\/projektleder med ambitioner om at: \u201dDet m\u00e5 simpelthen kunne g\u00f8res bedre\u201d, og som s\u00e5 har modet til at g\u00e5 en anden vej.\u201d<\/em>\u00a0<\/em> Kristian Birch forts\u00e6tter: \u201dMen vi st\u00f8der, ligesom Jon, ogs\u00e5 p\u00e5 medarbejdere i organisationerne, som grundet sund skepsis og uvidenhed, gerne vil bevare status quo. P\u00e5 de projekter, hvor vi har v\u00e6ret med i flere \u00e5r, og hvor vi har leveret adskillige positive resultater, er ogs\u00e5 skeptikerne blevet overbevist. Det er virkelig fedt at opleve.\u201d<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\r\n Exigos har p\u00e5 flere store hospitalsprojekter udviklet og implementeret en r\u00e6kke nye unikke BI Dashboards. Traditionelle metoder til afrapportering indeholder en r\u00e6kke risici. En af dem er, at informationerne farves af forskellige agendarer inden de n\u00e5r bygherres bord. Fx en formand der gerne vil fakturere s\u00e5 meget som muligt, en byggeleder der har en \u201cgod fornemmelse\u201d, eller en bygherrer\u00e5dgiver som gerne vil st\u00e5 i et positivt lys. De nye intelligente Dashboards, er ikke farvet af agendaer. Det er baseret p\u00e5 eksakte data. Bygherre eller byggeledelse logger ind via web\/tablet\/mobil og kan f\u00f8lge fremdriften dag for dag. En grafisk visning af de bagvedliggende data, giver et overblik over risici og fremdrift p\u00e5 projektet i forhold til kvalitet, tid og \u00f8konomi. I stedet for at halte bagefter og slukke ildebrande, er bygherre 10 skridt foran og kan rette op i tide. Kristian Birch Pedersen fort\u00e6ller: \u201dVi f\u00e5r meget positiv feedback p\u00e5 de nye Dashboards. De kan give bygherre pr\u00e6cist det overblik der er brug. Datadrevet r\u00e5dgivning, der ikke er farvet af agendaer eller mavefornemmelser, er fremtiden i byggeriet. Bygherre bliver oplyst om fordele og risici ved forskellige scenarier, s\u00e5 han kan tage en kyndig og velorienteret beslutning, med h\u00f8j beslutningskvalitet.\u201d <\/em> \u00a0<\/em><\/strong> [\/av_textblock] [\/av_one_full]<\/p>\r\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n\u201dPlejer\u201d vandt over \u00e5benlyse fordele<\/h3>\n
Lykkelig uvidenhed v\u00e6lter korthuset<\/h3>\n
Positive erfaringer skal tegne en ny virkelighed<\/h3>\n
<\/h3>\n
F\u00e5 ildsj\u00e6le flytter gr\u00e6nserne og driver innovation i byggeriet<\/h3>\n
Nye intelligente Busieness Intelligence (BI) Dashboards er fremtiden<\/h3>\n
Interview med Jon Lerche, Senior Lean Project Manager - Management Consultant - PhD. Student, og Kristian Birch Pedersen, CEO & Founder, M.sc. (VivEng), Master of IT, PhD<\/h3>\r\n
Overordnet styring med lokationsbaseret tidsplanl\u00e6gning<\/h3>\r\n
Betydeligt reduktion i bemandingen<\/h3>\r\n
\u201dPlejer\u201d vandt over \u00e5benlyse fordele<\/h3>\r\n
Lykkelig uvidenhed v\u00e6lter korthuset<\/h3>\r\n
Positive erfaringer skal tegne en ny virkelighed<\/h3>\r\n
\u00a0<\/h3>\r\n
F\u00e5 ildsj\u00e6le flytter gr\u00e6nserne og driver innovation i byggeriet<\/h3>\r\n
Nye intelligente Busieness Intelligence (BI) Dashboards er fremtiden<\/h3>\r\n