[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-sp0yt5′]
[av_image src=’http:\/\/exigo.dk\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/commissioning-ibrugtagning-lokationsbaseret-tidsplanl\u00e6gning-ressourcestyring.jpg’ attachment=’8453′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-rgmgih’][\/av_image]
[\/av_one_full]<\/p>\n
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-px6knt’]
[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-ne6guh’]<\/p>\n
[\/av_textblock]
[\/av_one_full]<\/p>\n
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-myjmi1′]<\/p>\n
[av_textblock size=” av-medium-font-size=” av-small-font-size=” av-mini-font-size=” font_color=” color=” id=” custom_class=” av_uid=’av-22yfux’ admin_preview_bg=”]<\/p>\n
I dansk byggeri er man i de seneste \u00e5r blevet mere opm\u00e6rksom p\u00e5 gr\u00e6nsefladen mellem byggeriets udf\u00f8relse og den efterf\u00f8lgende aflevering og idrifts\u00e6ttelse. Eksempelvis er commissioning-begrebet blevet adopteret fra skibsindustrien, hvilket fordrer en proaktiv dialog- og kvalitetsstyringsproces med fokus p\u00e5 projektets total\u00f8konomi og installationernes samspil. Ligeledes skriver v\u00e6rdibyg f\u00f8lgende, i deres manual for drift-orienteret byggeproces, om idrifts\u00e6ttelse- og aflevering; \u201dPerioden er ofte meget intens med fokus p\u00e5 fejl og mangler, men en god idrifts\u00e6ttelse kr\u00e6ver, at der afs\u00e6ttes ressourcer til dialog mellem driftsorganisationen og de udf\u00f8rende samt at brugernes behov bliver tilgodeset.\u201d<\/p>\n
In this context, there are two aspects in particular that give rise to considerations.<\/p>\n
These two aspects contribute to complicating the client's task, and the following elaborates on a couple of the factors at play:
[\/av_textblock]<\/p>\n
[\/av_one_full][av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-j8alax’]
[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-gy1rsp’]<\/p>\n
I begrebet komplekst byggeri ligger blandt andet at overtagelse ikke blot handler om at modtage en n\u00f8gle til at f\u00e6rdiglavet og k\u00f8reklart byggeri, der kan driftes fra dag et. Selv hvis der tages udgangspunkt i et optimalt byggeri hvor AB92 aflevering sker i fuldst\u00e6ndig overensstemmelse med indg\u00e5et aftaler, vil der fortsat v\u00e6re en lang r\u00e6kke aspekter\/opgaver, som det er op til bygherre at h\u00e5ndtere, for at sikre at den videre fremdrift. Dele af disse opgaver kan styres ved at l\u00e6gge en commissioningproces p\u00e5 tv\u00e6rs hele byggeriets projektforl\u00f8b, hvilket bl.a. danner rammene for dialog og kvalitetsstyring vedr. installationernes samspil og overtagelse. Men forpligtigelser ifm. commissioningaktiviteter udg\u00f8r kun del af det samlede bygherreressourcebehov, hvilket betyder, at behovet ofte kan v\u00e6re sv\u00e6rt at afd\u00e6kke tilstr\u00e6kkeligt. Ofte er bygherre opm\u00e6rksom p\u00e5, at der hen mod afleveringsforretning og indflytning vil v\u00e6re et stigende ressourcebehov, men sj\u00e6ldent i stand til af kortl\u00e6gge det og bliver dermed heller ikke i stand til at finde\/frig\u00f8re tilstr\u00e6kkelige bygherreressourcer til at varetage alle bygherres forpligtigelser ifm. bygherreleverancer, som blandt andet d\u00e6kker over:<\/p>\n
[\/av_textblock]
[\/av_one_full]<\/p>\n
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-gj7095′]
[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-ead761′]<\/p>\n
Foruden ovenn\u00e6vnte overvejelser, er det v\u00e6rd at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, at der tale om projektstyring i en af projektets vigtigste faseovergange. I faseovergange skal projektledelsen bl.a. afslutte og dokumentere den forrige fase (herunder modtage byggeriet), h\u00e5ndtere forsinkelser og afvigelser, planl\u00e6gge og igangs\u00e6tte den n\u00e6ste fase samt varetage adskillige andre enkeltst\u00e5ende og tilbagevendende opgaver. Uanset hvordan byggeriets projektorganisation er sat op, vil denne faseovergang kr\u00e6ve, at bygherre opretholder et skarpt overblik.<\/p>\n
Additionally, in complex construction, we are dealing with a unique construction project that requires adaptation and, therefore, cannot be solved\/planned using off-the-shelf solutions. No complete checklist includes a comprehensive task list for the client. In many cases, the exercise begins with identifying\/uncovering where there is a client resource need.<\/p>\n
Med EXIGO som bygherrer\u00e5dgiver r\u00e6kker vi udover byggefasen og d\u00e6kker hele byggeprojektet fra start til slut og kan p\u00e5 den m\u00e5de hj\u00e6lpe bygherre effektivt gennem blandt andet projektets faseovergange.
[\/av_textblock]
[\/av_one_full]<\/p>\n
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-cao6i1′]
[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-b5rhix’]<\/p>\n
[\/av_textblock]
[\/av_one_full]<\/p>\n
[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=’av-align-top’ space=” margin=’0px’ margin_sync=’true’ padding=’0px’ padding_sync=’true’ border=” border_color=” radius=’0px’ radius_sync=’true’ background_color=’#f4f4f4′ src=” attachment=” attachment_size=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-96am2h’]
[av_testimonials style=’grid’ columns=’2′ interval=’5′ font_color=” custom_title=” custom_content=” av_uid=’av-ps909′]
[av_testimonial_single src=’8125′ name=’Michael Hyllegaard’ subtitle=’Projektchef – DNV G\u00f8dstrup’ link=’http:\/\/’ linktext=” av_uid=’av-j6rmh’]<\/p>\n
Michael Hyllegaard is satisfied with the result of the risk analysis and states:<\/strong><\/p>\n “Nu har jeg f\u00e5et et rigtig godt overblik over ressourcer og tidsplanen. Vi har v\u00e6ret i god tid, hvilket giver os mulighed for at handle p\u00e5 analysen. Nu kan vi nedbryde det overblik i delelementer, s\u00e5 vi kan udarbejde en detaljeret tid- og ressourcestyring af bygherreleverancer og commissionning. For mig giver det god mening, fortsat at arbejde med den lokationsbaserede planl\u00e6gningsmetode. Det har v\u00e6ret en rigtig god oplevelse at f\u00e5 Exigo til at optimere tidsplaner og ressourcer p\u00e5 projektet med afs\u00e6t i den lokationsbaserede metode. Exigos team er meget dygtige. De forst\u00e5r at s\u00e6tte sig ind i kundernes behov og levere!\u201d<\/em> [\/av_testimonials] [av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-3s3veh’] V\u00e6rdibyg has developed and published a guide to the commissioning process, which you can download here:<\/p>\n
[\/av_testimonial_single]<\/p>\n
[\/av_one_full]<\/p>\n
[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-2l5ntl’]<\/p>\nGuidance<\/h3>\n