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In der Baubranche wurde in den letzten Jahren der Schnittstelle zwischen der Konstruktion und der anschlie\u00dfenden Lieferung und Inbetriebnahme mehr Aufmerksamkeit gewidmet. Beispielsweise wurde das Inbetriebnahmekonzept von der Schifffahrtsbranche \u00fcbernommen, was einen proaktiven Dialog und Qualit\u00e4tsmanagementprozess mit Fokus auf die Gesamt\u00f6konomie des Projekts und das Zusammenspiel der Anlagen erfordert.<\/p>\n
In diesem Zusammenhang gibt es zwei besondere Aspekte, die zu \u00dcberlegungen Anlass geben.<\/p>\n
Diese beiden Aspekte helfen, die Aufgaben des Bauherren zu verkomplizieren, im Folgenden werden einige der Faktoren beschrieben, die eine Rolle spielen:
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Bei dem Konzept der komplexen Konstruktion geht es bei der Akquisition unter anderem nicht nur darum, einen Schl\u00fcssel f\u00fcr die fertige Konstruktion zu erhalten, die vom ersten Tag an bedient werden kann. Auch wenn der Ausgangspunkt eine optimale Konstruktion ist, welche die Vereinbarungen vollst\u00e4ndig einh\u00e4lt, wird es immer noch eine Vielzahl von Aspekten und Aufgaben geben, die der Bauherr zu erledigen hat, um den weiteren Fortschritt sicherzustellen. Teile dieser Aufgaben k\u00f6nnen kontrolliert werden, indem ein Inbetriebnahmeprozess f\u00fcr den gesamten Projektverlauf erstellt wird. Dieser bildet den Rahmen f\u00fcr Dialog und Qualit\u00e4tsmanagement in Bezug auf die Interaktion und \u00dcbernahme der Installationen. Dennoch, Verpflichtungen im Zusammenhang mit Inbetriebnahmeaktivit\u00e4ten sind nur ein Teil des gesamten Ressourcenbedarfs der Bauherren. Daher kann es schwierig sein, den Bedarf ausreichend zu erkennen. Dem Bauherren ist h\u00e4ufig bewusst, dass f\u00fcr das \u00dcbergabegesch\u00e4ft und den Einzug ein zunehmender Bedarf an Ressourcen besteht, er jedoch selten in der Lage ist, diese zu decken. Folglich wird er daher nicht in der Lage sein, ausreichende Ressourcen zu finden \/ freizugeben, um alle Verpflichtungen zu erf\u00fcllen. Aufgaben des Bauherren sind unter anderem:<\/p>\n
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Neben den obigen \u00dcberlegungen ist es erw\u00e4hnenswert, dass es sich um Projektmanagement in einem der wichtigsten Phasen\u00fcberg\u00e4nge des Projekts handelt. Das Projektmanagement in Phasen\u00fcberg\u00e4ngen beinhaltet: das Fertigstellen und Dokumentieren der vorherigen Phase (einschlie\u00dflich Empfang der Konstruktion), die Behebung von Verz\u00f6gerungen und Abweichungen, das Planen und Starten der n\u00e4chsten Phase sowie das Ausf\u00fchren mehrerer anderer eigenst\u00e4ndiger und wiederkehrender Aufgaben. Unabh\u00e4ngig davon, wie die Projektorganisation des Projekts aufgebaut ist, erfordert der Phasen\u00fcbergang eine klare \u00dcbersicht des Kunden.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus handelt es sich bei komplexen Konstruktionen um ein einzigartiges Bauprojekt, das angepasst werden muss und daher nicht mit Standardl\u00f6sungen gel\u00f6st \/ geplant werden kann. Es gibt keine Pr\u00fcfliste, die eine vollst\u00e4ndige Aufgaben\u00fcbersicht f\u00fcr den Bauherren enth\u00e4lt. In vielen F\u00e4llen beginnt daher die Aufgabe damit, zu ermitteln, worin die Pflichten des Bauherren bestehen.<\/p>\n
Mit EXIGO als Kundenberater gehen wir \u00fcber die Bauphase hinaus und decken das gesamte Bauvorhaben von Anfang bis Ende ab. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir dem Bauherren unter anderem bei Phasen\u00fcberg\u00e4ngen des Projekts effektiv helfen.
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\n[av_testimonial_single src=’8125′ name=’Michael Hyllegaard’ subtitle=’Projektmanager – DNV G\u00f8dstrup’ link=’http:\/\/’ linktext=” av_uid=’av-wupuyu’]<\/p>\n
Michael Hyllegaard ist mit dem Ergebnis der Risikoanalyse zufrieden und sagt:<\/strong><\/p>\n “Jetzt habe ich einen wirklich guten \u00dcberblick \u00fcber die Ressourcen und den Zeitplan. Wir waren gut in der Zeit, was uns erlaubt, auf die Analyse einzugehen. Jetzt k\u00f6nnen wir die \u00dcbersicht der Unterelemente aufschl\u00fcsseln, um ein detailliertes Zeit- und Ressourcenmanagement f\u00fcr den Leistungsumfang des Bauherren und die Inbetriebnahme vorzubereiten. Es macht f\u00fcr mich Sinn, weiter an der standortbasierten Planungsmethode zu arbeiten. Es war eine wirklich gute Erfahrung, Exigo damit zu beauftragen, die Zeitpl\u00e4ne und Ressourcen des Projekts basierend auf der standortbasierten Methode zu optimieren. Das Team von Exigo ist sehr geschickt. Sie verstehen es, sich mit den Kundenbed\u00fcrfnissen vertraut zu machen und abzuliefern! \u201d<\/em> [\/av_testimonials] [av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-sp0yt5′] [av_image src=’http:\/\/exigo.dk\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/commissioning-ibrugtagning-lokationsbaseret-tidsplanl\u00e6gning-ressourcestyring.jpg’ attachment=’8453′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-rgmgih’][\/av_image] [\/av_one_full] [av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-px6knt’] [av_textblock […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12562,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n
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